Brújula de Decisión

Diez preguntas para ordenar una decisión

No es un test de personalidad ni un diagnóstico. Es una hoja de trabajo: separa lo que ya sabes de lo que estás suponiendo y deja escrito lo que falta por comprobar.

Antes de empezar, tres advertencias honestas.

Tus respuestas no salen de este navegador: no se envían, no se guardan y no entran en ninguna dirección web. Si cierras la pestaña, desaparecen. Esta herramienta no resuelve casos particulares, no es asesoría jurídica, financiera ni psicológica, y no promete resultados. Y mientras el Observatorio de Evidencia no tenga fichas publicadas, el mapa no afirma cifras: dice qué falta comprobar y cómo comprobarlo.

Ordena tu decisión

1. ¿Qué decisión estás intentando tomar?

Elige lo que más se parezca a lo que tienes entre manos hoy. No hay respuesta correcta.

Poner en marcha algo nuevo Un negocio, un producto, una línea o una unidad que todavía no existe o apenas arranca. Conducir a un equipo o a una organización Respondes por el trabajo de otras personas y la decisión los toca a ellos. Enfocar una decisión que hoy está difusa Tienes información contradictoria, varias opciones abiertas y una fecha encima. Responder a una exigencia externa Una norma, un requisito, un plazo o una auditoría que llegó sin que la buscaras.

2. ¿En qué etapa estás?

La etapa cambia qué información sirve. Lo que ayuda a arrancar no es lo que ayuda a corregir.

Todavía no empiezo Estás evaluando si hacerlo o no. Ya empecé y estoy probando Hay actividad, pero aún no hay un patrón que se repita. Está en marcha y hay que sostenerlo Funciona, y la decisión es sobre cómo seguir. Hay que corregir algo que no está funcionando Algo se rompió o dejó de dar resultado y hay que cambiarlo.

3. ¿Qué información tienes hoy sobre esa decisión?

Responde por lo que puedes mostrar escrito, no por lo que recuerdas.

Datos propios que yo mismo medí Cifras de tu operación, con la fecha en que se tomaron. Cifras de terceros que no he verificado Notas de prensa, publicaciones, informes que no abriste completos. Impresiones y conversaciones Lo que has oído de clientes, del equipo o de colegas. No lo he escrito todavía Está en la cabeza, no en el papel.

4. ¿Qué te falta para poder decidir?

Si te falta más de una cosa, marca la que hoy te bloquea.

Saber qué exige la norma Qué rige hoy, desde cuándo y con qué plazos. Saber qué muestran los datos Qué se ha medido sobre esto y con qué límites. Saber qué opciones reales tengo Todavía no están escritas ni comparadas. Saber qué se juega cada persona involucrada Quién gana, quién pierde y quién no ha sido consultado.

5. ¿Cuál es el riesgo que más pesa?

Marca uno solo: el que te quitaría el sueño si sale mal.

Dinero comprometido Capital propio, deuda, nómina o inversión que no se recupera. Incumplir una norma o un contrato Sanción, multa, nulidad o pérdida de una habilitación. La relación con personas o con el equipo Confianza, permanencia, conflicto abierto o silencio. Tiempo y desgaste Meses invertidos en algo que después hay que deshacer. No los tengo escritos Es una respuesta válida, y es la más común.

6. ¿Qué pasaría si te equivocas?

Esta respuesta define cuánto rigor merece la decisión. No todas merecen el mismo.

Se puede deshacer con costo bajo Se corrige en días y casi nadie se entera. Costoso, pero reversible Se puede volver atrás pagando el precio. Difícil o imposible de revertir Contratos firmados, personas desvinculadas, activos vendidos, plazos vencidos. No lo sé todavía Ese desconocimiento es, en sí mismo, un dato del mapa.

7. ¿Qué plazo tienes?

El plazo no cambia lo que es cierto; cambia cuánto puedes comprobar antes de decidir.

Esta semana Este mes Este trimestre No tiene fecha definida Cuando no hay fecha, la decisión se aplaza sola. Ponerle una es parte del trabajo.

8. ¿Qué norma o qué evidencia crees que es relevante aquí?

Relevante no significa comprobada. Aquí se distingue una cosa de la otra.

Una norma concreta que puedo nombrar Sabes cuál es, aunque no hayas verificado si sigue vigente. Un informe o un estudio que leí completo Abriste el documento original, no el titular que lo resumía. Algo que me contaron y no he verificado Una cifra de oídas, una regla que “todos saben”, un dato sin fuente. No he identificado ninguna Empezar por identificarla suele quitar más ruido que decidir rápido.

9. ¿Qué puedes ejecutar esta semana sin permiso de nadie?

Una acción pequeña y propia. Junto con la pregunta 1, es la que orienta tu ruta.

Probar la idea con alguien que pagaría por ella Una conversación real con quien tendría que poner el dinero. Hablar con el equipo y escuchar lo que no se está diciendo Una conversación sin agenda de defensa. Escribir la decisión en una frase y sus dos opciones reales Si no cabe en una frase, todavía no está enfocada. Buscar la fuente oficial y leerla completa El texto de la norma o el documento original, no su resumen.

10. ¿Necesitas una revisión personalizada de tu caso?

Esta pregunta no cambia tu mapa. Solo aclara qué esperas después de leerlo.

Sí: mi caso es real, tiene hechos concretos y tiene plazos Todavía no: primero quiero ordenarlo por mi cuenta No lo sé

Tus respuestas no salen de este navegador: no se guardan, no se envían y no entran en ninguna dirección web. La Brújula ordena lo comprobado y ayuda a formular mejores preguntas; no resuelve casos particulares. Si estás leyendo sin JavaScript, verás las diez preguntas seguidas y podrás responderlas en papel; el mapa de resultado, en cambio, necesita JavaScript para armarse y no aparecerá.

Mapa Inicial de Decisión

Enfócate Hoy · 2026-07-23

Tu ruta

Emprender con evidencia. Lo que tienes entre manos es algo que quieres poner en marcha, y la pregunta de fondo no es si te entusiasma: es qué tendría que ser cierto para que funcione.

Para completar a mano

Tu situación, en una frase que no use la palabra «mejorar».
Tu objetivo, con una cifra y una fecha.
La fecha en la que esta decisión deja de poder aplazarse.

Supuestos que conviene revisar

Que existe alguien dispuesto a pagar el precio que tienes en mente, y no solo a decir que le parece buena idea.
Que el costo de arrancar es el que calculaste, sin los rubros que aparecen después de arrancar.
Que la forma jurídica y los trámites que asumiste son los que hoy rigen para tu actividad.
Que el tiempo que puedes dedicarle es el que tienes libre, y no el que te gustaría tener.

Vacíos de información frecuentes en esta ruta

Cuánto cuesta conseguir el primer cliente y el segundo, medido y no estimado.
Qué obligaciones aparecen al formalizarse y en qué momento empiezan a correr.
Cuánto tiempo aguanta la operación sin ingresos, contado en semanas concretas.

Riesgos que esta ruta suele subestimar

Confundir interés con demanda: el elogio es gratis, la compra no.
Comprometer dinero que hace falta para vivir mientras se prueba la idea.
Descubrir tarde un requisito de habilitación o de registro que condiciona todo lo demás.

Preguntas por resolver antes de decidir

¿Qué tendría que ser cierto para que esta decisión funcione, y cómo lo comprobarías esta semana?
¿Cuál es la prueba más barata que distinguiría una idea buena de una idea querida?
¿Qué exige hoy la norma para operar en esta actividad, y contra qué fuente oficial lo verificaste?
¿Cuánto estás dispuesto a perder si la respuesta es que no?

Acciones iniciales que caben esta semana

Escribir en una hoja quién es el cliente, qué problema le resuelves y cuánto pagaría.
Tener una conversación con alguien que encaje en esa descripción y anotar lo que dijo, no lo que interpretaste.
Identificar la norma que rige tu actividad y abrir su fuente oficial.
Poner por escrito el monto máximo que estás dispuesto a arriesgar antes de parar.

Evidencia relacionada

El Observatorio de Evidencia abre sin registros publicados. Este mapa no te da cifras de supervivencia empresarial ni de tasas de éxito, porque hoy ninguna está verificada aquí, y repetir un titular sin abrir el documento original es exactamente lo que esta publicación existe para evitar.

Normas relacionadas

Este mapa no señala la norma aplicable a tu caso: eso depende de hechos que el cuestionario no conoce ni pregunta. Lo que sí existe es el archivo de comprobaciones: El Registro de Vigencia, donde cada ficha dice qué se comprobó, contra qué fuente oficial y en qué fecha.

Señales de que conviene buscar acompañamiento profesional

Hay contratos firmados, deuda a tu nombre o socios con expectativas distintas a las tuyas.
Un requisito legal condiciona si el negocio puede operar o no.
El dinero comprometido es dinero que necesitas para vivir.

Tu ruta

Liderar con conciencia. La decisión toca a otras personas, y eso cambia el problema: no basta con que sea correcta, tiene que poder sostenerse frente a quienes la van a vivir.

Para completar a mano

Tu situación, en una frase, nombrando a quién afecta.
Qué quieres que sea distinto dentro de tres meses, en términos observables.
La fecha en la que esta conversación deja de poder aplazarse.

Supuestos que conviene revisar

Que el equipo entiende la decisión igual que tú la entiendes.
Que el silencio en las reuniones significa acuerdo.
Que lo que se premia en la práctica coincide con lo que se declara en los valores.
Que el problema es de actitud, cuando puede ser de proceso, de carga o de información.

Vacíos de información frecuentes en esta ruta

Qué piensan quienes no hablan en las reuniones.
Qué obligaciones laborales rigen la decisión que estás considerando, y desde cuándo.
Qué pasó la última vez que se intentó algo parecido, y por qué se detuvo.

Riesgos que esta ruta suele subestimar

Anunciar un cambio antes de haber escuchado: cuesta más recuperar la confianza que tomar la decisión.
Tratar como asunto de clima algo que es un incumplimiento con consecuencias legales.
Cargar de forma personal un problema que es estructural, y desgastarse sin mover nada.

Preguntas por resolver antes de decidir

¿Qué tendría que escuchar para cambiar de opinión sobre esto?
¿Quién queda afectado por la decisión y todavía no ha sido consultado?
¿Qué comportamiento estás premiando hoy sin darte cuenta?
¿Qué parte de esto es una obligación normativa y cuál es una preferencia tuya?

Acciones iniciales que caben esta semana

Tener una conversación individual, sin agenda de defensa, y anotar textualmente lo que se dijo.
Escribir la decisión y sus razones en un párrafo que puedas leer en voz alta ante el equipo.
Separar en dos listas lo que es obligación legal y lo que es criterio propio.
Definir cómo se va a comunicar y quién se entera primero.

Evidencia relacionada

El Observatorio de Evidencia abre sin registros publicados. Este mapa no cita estudios sobre liderazgo, cultura o comportamiento organizacional, porque ninguno está verificado aquí todavía. Cuando exista una ficha, dirá institución, muestra, límites declarados y qué no permite concluir.

Normas relacionadas

Las decisiones sobre personas suelen tener un borde normativo: jornada, contratación, terminación, seguridad y salud en el trabajo. Este mapa no dice cuál te aplica. En El Registro de Vigencia están las comprobaciones publicadas, cada una con su fuente oficial y su fecha.

Señales de que conviene buscar acompañamiento profesional

La decisión implica terminar contratos, sancionar o modificar condiciones laborales.
Hay una queja formal, una investigación o un conflicto que ya escaló.
Hay una persona en riesgo, o el asunto toca su bienestar de una forma que excede tu papel. Eso se atiende con un profesional del área correspondiente, no con una hoja de trabajo.

Tu ruta

Decidir con estrategia. El problema no es falta de información: es que la decisión todavía no está escrita. Mientras no quepa en una frase, cualquier dato nuevo se suma al ruido.

Para completar a mano

La decisión, en una frase que empiece con un verbo.
Las dos opciones reales entre las que estás eligiendo.
La fecha límite, y qué pasa exactamente si llega sin decisión.

Supuestos que conviene revisar

Que las opciones que tienes en la cabeza son todas las que existen.
Que el dato que te falta cambiaría la decisión; muchas veces no la cambia.
Que la fecha límite es real y no una fecha heredada de otra conversación.
Que lo que leíste sobre el tema sigue vigente hoy.

Vacíos de información frecuentes en esta ruta

Cuál es el criterio con el que vas a comparar las opciones, escrito antes de compararlas.
Qué indicador diría, dentro de un mes, si la decisión fue acertada.
Qué norma o qué dato de los que estás usando no ha sido verificado en su fuente.

Riesgos que esta ruta suele subestimar

Buscar más información como forma elegante de aplazar la decisión.
Decidir sobre una norma o una cifra que cambió y nadie volvió a mirar.
Tratar una decisión reversible con el rigor de una irreversible, y al revés, que es peor.

Preguntas por resolver antes de decidir

¿Cuál es exactamente la decisión, en una sola frase?
¿Qué información cambiaría tu respuesta, y cuál solo te haría sentir más tranquilo?
¿Esta decisión se puede deshacer? ¿A qué costo y en cuánto tiempo?
¿Qué vas a mirar dentro de treinta días para saber si funcionó?

Acciones iniciales que caben esta semana

Escribir la decisión en una frase y las dos opciones reales debajo.
Escribir el criterio de comparación antes de comparar.
Verificar en su fuente oficial el dato o la norma de la que depende la decisión.
Ponerle fecha y nombre: quién decide y cuándo.

Evidencia relacionada

El Observatorio de Evidencia abre sin registros publicados. Este mapa no aporta cifras: aporta el orden con el que conviene buscarlas. Una decisión apoyada en un dato sin fuente no es una decisión informada, es una apuesta con vocabulario técnico.

Normas relacionadas

Si la decisión depende de una norma, el paso previo es saber si sigue vigente: los portales oficiales muestran texto derogado sin aviso. En El Registro de Vigencia está el archivo de comprobaciones, con estado, fuente y fecha.

Señales de que conviene buscar acompañamiento profesional

La decisión es difícil de revertir y compromete dinero, contratos o personas.
Hay un plazo legal corriendo y no sabes cuándo vence.
Llevas semanas dando vueltas sobre lo mismo con la misma información.

La Brújula ayuda a ordenar lo comprobado y a formular mejores preguntas. No resuelve casos particulares, no es asesoría jurídica, financiera ni psicológica, y no promete resultados. El acompañamiento reflexivo para decidir nunca es psicoterapia, diagnóstico de salud mental ni asesoría financiera regulada. Este mapa no afirma ninguna cifra: mientras el Observatorio de Evidencia no tenga fichas publicadas, lo que aparece aquí son preguntas y criterios, no hallazgos.

Para llevártelo: imprime esta página con Ctrl + P (o Cmd + P en Mac) y elige «Guardar como PDF». En el papel queda solo el mapa. Para copiarlo, selecciona el texto del mapa y cópialo con Ctrl + C. No hay botón que lo haga por ti: la política de seguridad del sitio no permite scripts en línea, y un botón que no funciona es peor que ninguno.

Cómo se decide tu ruta

Solo dos preguntas orientan la ruta: la 1, que dice qué tienes entre manos, y la 9, que dice qué puedes ejecutar por tu cuenta esta semana. Si las dos apuntan a rutas distintas, gana la de la pregunta 1. Es una regla escrita, no un azar del programa.

Las otras ocho preguntas no cambian el resultado y tampoco fingen hacerlo: existen para que quede escrito lo que hoy sabes, lo que supones y lo que te falta. Ese registro es el que sirve, con mapa o sin él.

Las tres rutas están descritas en la página de Decisiones, y ahí se leen completas sin responder nada.

Verificado y fechado

Cuestionario publicado el 2026-07-23 · sin fichas de evidencia detrás a esta fecha